通讯员 曹芬

　　今年以来，泗店镇紧盯过硬支部建设，紧扣基层党建重点任务落实，紧密结合村级发展现状，深入实施村级班子淬火行动，不断增强村级班子战斗力、凝聚力，为夯实乡村发展根基提供强力支撑。

　　号准脉。将全镇36个行政村分为“堡垒村”“提升村”“攻坚村”等不同类型，针对“堡垒村”做好总结文章，发挥好示范带动作用，强化典型培树，每个管理区培树一个典型村，实现“点线面”结合，激发基层组织建设新活力。针对“提升村”加大扶持力度，一村一策谋划发展思路。针对“攻坚村”开展思想大洗礼、能力大锤炼、作风大转变，对不担当不作为的坚决撤职，为乡村振兴提供有效保障。

　　抓源头。针对村级干部岗位“能干的不愿干、愿干的不能干”实际情况，采取“三个一批”的方式，创新和拓宽选人用人渠道。从后备干部中推一批。按照村党组织书记1：2的比例，建立后备干部库，将品行好、素质高、能力强的青年致富能手纳入村级干部后备库重点培养，为村干部队伍储备了力量。从能人中选一批。以村“两委”换届研判为契机，实施“能人书记”队伍梯级培养工程，把发展能力较强、群众公信度较高的能人选进村“两委”班子。从干部中派一批。用足用好市派党支部书记、县派第一书记、镇派党支部书记等资源，重点抓好后备干部培养，理清村级发展思路，力促“弱村”变“强村”。

　　强素质。按照“缺什么补什么、干什么学什么”的原则，坚持经验交流与观摩考察相结合、“点单”与“配菜”相结合、讲授与研讨相结合，采取主题党日集中学习、领导干部上党课、观摩交流、包村干部定向帮带等方式，不断增强村干部引领发展能力。推行党支部书记“我来上党课”，不断拓宽素质锤炼的渠道。

　　严监管。建立完善考核评价、动态管理、待遇保障等机制，开展村级班子综合研判，对发展能力不强、群众满意度不高的，及时提醒谈话督促整改；对不能胜任岗位要求的，及时进行组织调整。推行村干部坐班，严格村干部考勤，做到“门常开、人常在、事常办”。