泰安分公司党委:以“三个学会”推动党建经营同频共振

2019-12-01 22:45:00 来源: 大众网·海报新闻 作者:

  学习党的科学思想方法和工作方法,是我们提高思想水平和工作能力、推进转型发展和工作提升的有效途径。今年上半年,泰安移动党委鼓励广大党员干部强化理论武装,学习党的科学方法,继承党的优良传统,坚持到党的思想和经验中找方法、找立场、找措施,以“三个学会”促进党建经营同频共振, 提升以高质量党建推动高质量发展的能力。

  一、学会问题导向

  只有树立强烈的问题意识,才能实事求是的对待问题,才能找到进步的路标。面对当前的发展困境和严峻形势,2019年初,泰安移动党委提出“1+3+X”党支部工作模式升级目标,全力打造2.0版本,深入开展全年攻坚克难活动。党委班子带领各部门全面梳理了制约公司发展的关键矛盾,明确了全年市公司13项重点工作清单,并建立了重点工作督办制度、三级经理狠抓落实督办制度等相关配套措施,形成了先明确“X”、再由“1”和“3”摘牌、全程实时监控调度的工作导图机制,和“月通报、季考核、年度排名”的管理模式,督促各级干部带领分管领域投入攻坚活动,以钉钉子精神做好各项工作落实,实现了“1+3+X”内涵再丰富、高度再提升、措施更有力、成效更显著。上半年,泰安移动经营发展逐渐扭转低迷态势,多项关键指标实现企稳回升,并在全省排名前列。

  二、学会调查研究

  没有调查研究就没有发言权、更没有决策权。上半年,泰安移动党委深入贯彻落实省委刘家义书记在“担当作为 狠抓落实”工作动员大会上的讲话精神,要求各级党员干部要经常性开展调查研究,把“身上一身汗、腿上两腿泥”作为常态,带着问题深入基层,获取第一手资料,寻找解决问题的突破口,做到“真发现问题、发现真问题”。公司党委研究修订了《基层联系点工作制度》,特别强调要将“四不两直”工作要求和“六个一”工作标准落到实处。同时,开展了“和平精英之双百争霸”“强支撑、敢担当、誓必赢”等主题实践活动,党委班子带头深入一线,各后台岗位常态化对一线营销工作进行帮扶支撑。上半年,党委书记先后15次深入各区县、班组,班子成员42次,提出各类改进措施108项,累计开展现场营销318场次,真正实现了调研不走过场,有效解决实际问题。

  三、学会发动群众

  “大鹏之动,非一羽之轻也;骐骥之速,非一足之力也”,要想飞得快、跑的远,必须依靠群众的力量。上半年,泰安移动党委提出全年开展“寻找攀登移动人”系列活动,将公司成立20周年与五四运用100周年、建党98周年、建国70周年等重要节点结合起来,开展丰富多彩的典型选树和宣贯工作。4月份,拍摄并发布《寻找攀登泰移人》企业文化宣传片,在微信公众号设立“攀登人”“攀登队”“攀登路”“攀登情”等四个专栏,发布各类信息11期,阅读量达4200余人次,开展了“传承攀登精神,争做最美青年”和“讲述身边故事,传递先锋力量”等表彰和宣贯工作,员工整体满意度提升至全省第5名。“坚持问题导向、调查研究、发动群众”是我党在长期历史实践中形成的非常成熟的工作方法,泰安移动坚持真学真懂、真信真用,不断提高运用党的思想和理论指导实践、推动工作的能力,做到汲取力量、知行合一,汇聚强大发展力量。

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