4月23日，泰山区开展“三个能力”提升行动动员大会。大会结束后，泰汶集团第一时间落实第一责任人制度，立足学、思、悟、查、改，学习并传达大会精神、制定相应活动方案，迅速形成抓学习、促整改的良好氛围。

　　在落实学习过程中，泰汶集团坚持强化党的政治、思想与组织引领，促组织动员能力显著提升；坚持用系统思维、有解思维抓工作、促实践、求实效，促统筹协调能力显著提升；践行“扛起责任、勇于担当、坚决执行”的泰汶发展理念，促执行能力显著提升。同时，围绕这一目标，泰汶集团主动作为，立足实际，强化“三项措施”，开展“四大攻坚”，实现“五个走在前”。

　　强化“三项措施” 与“三个能力”提升活动同向共频

　　今年以来，泰汶集团确定了以开展“作风、能力、绩效提升年”活动为主线的工作思路。一是整顿工作作风。重点解决带队伍能力不强，工作缺乏计划性、前瞻性和韧性，学习意识不强，执行力不强的问题。二是强化学习。公司充分利用学习平台，调整培训计划与方式，完善学习奖励政策，积极为员工提供快速成长的舞台；按照“理论联系实际、政策结合专业、鼓励学习、学以致用”的泰汶学习理念，引导员工增加知识储备，成为专业型、复合型人才。三是突出效果。坚持以活动促工作，按照“全覆盖考核激励、清单式抓落实”的工作思路，强化节点意识，全面落实年度重点工作任务，推动重点项目、重点工作落地落实，创造泰汶速度、提高泰汶效率、展现泰汶形象。

　　大力开展“四大攻坚行动” 增强活动实效性

　　一是党建品牌提升攻坚。全力推动实施“1146”工程，擦亮“时代泰汶”党建品牌。突出一个核心，坚持党建引领；夯实一个基础，聚焦文化赋能；强化四个融合，推动实施党建+模式（文化、管理、队伍、发展）；建设有担当、有作为、干实事的坚强战斗堡垒，锻造守初心、自身硬、作风强的泰汶党员先锋队伍，打造红色党建阵地，建好基层党建示范点，推动党建工作标准化、规范化建设迈上新台阶。二是重点项目建设攻坚。坚持责任担当，大力开展“项目建设年”活动，推动重点项目建设跑出“泰汶加速度”。例如，泰汶城市广场项目，大商业及金街已主体封顶，今年完成主体建设，实现固定资产投资8亿元，确保 2024年6月开业运营；30万平方的棚改项目，已顺利完成交接；青年路南延工程，今年12月份前实现全线通车；汇金华庭项目，主体及二次结构施工完成，年内交付使用。三是为民服务项目攻坚。年初确定的2023年为民办实事项目，是泰汶集团对党委政府、对全区人民作出的庄严承诺。通过倒排工期、挂图作战，确保汇金街、尚家寨路、同观路工程11月份实现竣工通车。四是强化管理提升攻坚。坚持科学管理，培养实干精神，持续深化“精细化、规范化、标准化、科学化”的泰汶工作标准，推行“责任担当、督查督导、考核激励”的工作机制，开展具有鲜明特色、富有明显实效的管理提升活动；坚持从严、从实、从细抓制度落实，完善绩效考核机制，推动全员精神面貌焕然一新。

　　发扬和保持“五个走在前” 进一步强化精神状态

　　项目建设年，突出抓项目。今年，泰汶集团继续发扬脚踏实地、求真务实、苦干实干的工作作风，以敢抓敢干、敢闯敢拼的干劲和韧劲，推动各项任务落地见效。围绕队伍建设，夯基础，强党建，走在前；努力破解难题，重方法，谋新篇，走在前；扭住重点项目，抢节点，强推进，走在前；全力助推发展，讲大局，勇担当，走在前；致力改革创新，促转型，提绩效，走在前。努力在发展速度上勇争先、在项目建设上创佳绩、在服务群众上尽全力，为推进新时代社会主义现代化强区建设贡献泰汶力量。

　　（通讯员 李化中）