通讯员 张帆

　　为进一步规范业务操作，提升内部基础管理水平，泰安市分行结合年中客户风险排查，创新工作思路，狠抓合规管理，于8月14日-18日组织开展了全市“全面提升管理年”活动检查，取得了较好成效。

　　一、领导重视，措施得力。

　　泰安市分行党委高度重视“全面提升管理年”活动开展，在市分行制定了“全面提升管理年”活动实施细则基础上，要求机关各部室比照省行并结合泰安实际分别制定了条线活动实施方案、条线考核方案和现场检查实施方案，确保活动开展有据可依，检查有据可查。开展“全面提升管理年”活动检查前，市分行党委多次在党委会议上进行安排部署，要求严格按照活动方案组织实施，市分行又召开了机关部室参加的专题会议，安排部署检查辅导方案，各业务部室在人员比较紧张的情况下，统筹安排，合理调配，确保了检查工作的顺利开展。

　　二、重点突出，确保效果。

　　为保证“全面提升管理年”活动取得实实在在的效果，机关各部室在全面按照条线检查内容上各有侧重。办公室侧重各类会议记录的规范，印章管理登记簿记录，督办机制建立，档案整理的检查；资金计划条线侧重统计基础管理资料、报表填报、计划利率管理；客户部条线侧重CM2006系统管理基础检查、客户资金使用情况检查、粮油信贷基础管理检查；信贷与风险条线侧重粮油库存核查、资金账户管理检查，自营性客户贷前条件落实、资金支付审核、贷后管理措施落实情况检查；农业农村基础设施项目贷款贷前条件落实、贷款发放支付、项目进展、贷款基础管理、贷款风险及缓释情况检查；国际业务条线侧重外汇会计、外汇资金以及贸易融资业务的办理、内控制度和岗位职责等情况检查；财务会计条线侧重工会经费开支管理及财务费用列支审核检查。检查前，为提高检查效率和质量，检查组人员认真学习检查方案及有关制度规定；检查中，所有人员认真履行职责，高标准、严要求，避免走过场。为保证实效，实行了检查组长负责制，严把检查质量关，确保检查出的问题事实清楚、定性准确、依据充分。通过检查，共发现问题 48个，现场整改的19个，未整改的29个，切实帮助基层行深入查找了在内部基础管理中存在的问题和薄弱环节，以查促改，促进了全行内部基础管理水平的提高。

　　三、认真整改，严格奖惩。

　　检查结束后，市分行根据检查情况将问题汇总整理，对检查中无法现场整改的问题，向各支行（部）下达了提示函，要求基层行组织人员限期整改，举一反三，分析原因，明确责任，制定措施；限期内未完成整改的，严格落实问题责任人，同时将检查情况纳入年末条线考核，确保检查取得实实在在的效果。