大众网泰安·海报新闻2月12日讯（记者 王蓬波 通讯员 张宏新）山东能源肥矿集团成功改革重组后，以强化管理创新、智慧经营为主线，锁定全年指标任务，生产经营全面发力，去年全公司账面盈利比确保目标增利2077万元，比奋斗目标增利77万元，同比增利1.79亿元。

　　该集团公司是一个开采60年的老企业，体量小、条件差、历史包袱重。为盘活有限资源，他们把工作重点放在内涵挖潜，综合施策，管理创新提效上。在抓好“压舱石”、保持安全生产稳定发展基础上，坚持智慧营销促增收，实施“领涨跟降”营销策略，科学组织发运，保障市场波动、停产限产、电煤供应等不同阶段的营销和回款，优化产品结构，开展洗配提价，竞拍交易增收，经营现金流比目标增加0.48亿元,煤价始终稳居山东能源集团前三名。坚持智慧管控促成本下降，紧盯成本超支严重项目，提高考核挂接比例，开展物资管理“突破年”，改革理顺管理体系，规范招标流程，由此节支768万元。明确物资代存范围、期限，责令清退长期代存物资，代存资金额度下降5000万元。坚持智慧挖掘创效，实施资金、政策、税收筹划、资产盘活“四项创效”，内控外收，降费减支，综合创效达2.53亿元。

　　据了解，这个集团公司在管理增效上，继续深化延伸了专项审计，挽回经济损失；开展了全面清查大型资产、专项设备及闲置资产处置报废，增加物资收入；高效运作除僵尸，防范风险、依规处置，在能源集团率先完成省国资委三年僵尸企业出清考核目标，并持续巩固亏损企业治理成果，亏损额、亏损面、大额亏损企业三项指标，全部完成上级下达指标。通过多措并举，使资产结构进一步优化，经济增加值超目标0.3亿元，新公司资产负债率比控制目标下降9.1个百分点。