大众网泰安·海报新闻12月18日讯（记者 王蓬波 通讯员 张宏新）山东能源肥矿集团在岁末年初，着力总结提升高质量发展路径措施，突出“双效”区队建设和产销协同运行“两个重点”，抓住源头，舞活龙头，向管理要效益，向协同要效益。

　　高质量发展的根基在“双效”区队建设。为此，他们明确要求以矿井主力采掘队伍为主，各矿井主要采场主力采煤队、承担重点工程（采区）和主力采煤面接续工程的掘进队，均按照“双效”区队建设标准参与创建，对确定的各矿井采煤队、综掘队、普掘队，按照原煤生产人吨效率、采煤人吨效率、掘进人均进尺“三个人均”提高5%和“一个综合成本”下降5%的目标，实行“一月一规划、一创建、一考核”把工作抓细抓实。

　　实现高质量发展产销协同是关键。他们以市场为导向，改革运行模式，坚持立足采场、对接市场，做到强化采场、市场、效益“三个分析”，深化生产、营销、应急处置“三个协同”，健全组织保障、流程管控、考核奖惩、信息联动、预警预报、效能评价“六个机制”，以煤质为中心着力抓好采场优化调质、生产组织调质、分储分运调质，持续放大“以产促销、以销带产、产销联动”的协同效应，逐步实现从产煤、卖煤到经营煤炭的转换。