大众网泰安7月18日讯（肥城台纪宗玉 通讯员付刚 高楠）今年49岁的张传贵，现任王瓜店街道十里铺村党支部书记、村主任。近年来，他带领“两位”一班人紧紧围绕土地做文章，实施整体经营，发展大棚蔬菜，建起了生态农业园区，实现了传统粗放向高端高效的转变，村集体经营性收入从不足2万元增加到45万元。

　　带头干，不畏难，示范引领赢信任

　　张传贵从1989年就开始在村里工作，2010年9月挑起支部书记这副担子。当时，十里铺还是从土坷垃里“刨食”，群众年吃年穿，单纯种粮食保收入；村里经济薄弱，村干部待遇难以保障。群众盼致富，村里要发展。他感到，十里铺最大的资源是土地，做好土地文章是第一任务。

　　当时一个种植大户在村里建了4个大棚种蔬菜，一亩菜三亩粮，收入很可观。张传贵与村“两委”成员一商议，决定发展大棚蔬菜，向土地要效益。路子有了，张传贵相信只要党员干部带头，就没有上不去的山，没有过不去的河。一是带头流转土地，做给群众看。土地是村民的“命根子”，为打消群众疑虑，张传贵带着村干部挨家挨户做工作，不怕吃闭门羹，一趟不通去两趟；不怕说风凉话，苦口婆心算收入讲政策。他带头拿自家地去调换，用好地块换差地块，用大地块换小地块，群众看到村里有真事、干部有决心，思想疙瘩一点点解开，观念慢慢转变，不到一个月，以每亩每年800元的价格，成功流转土地300亩。二是带头建设大棚，带着群众干。根据实际情况，他们决定先建5个下卧式大棚。村里没钱，通过四处化缘成功争取到40万元资金，但建到一半，钱已花光。开弓没有回头箭，张传贵不顾家人反对，以自家房屋作抵押贷款15万元，与村干部凑齐资金。为尽可能省钱，后期他们亲自干，缺劳力，就动员党员干部齐上阵；没钱请施工队伍，就跪着用钢钎、铁锨一点一点凿、一寸一寸抠。虽然苦点累点，但大家的心更齐了、劲头更足了。三是带头承包经营，取得群众信任。大棚种植投资大、管护难，村民无人承包，但建好的大棚绝不能闲起来当摆设，村“两委”多次开会研究，决定由村干部牵头成立合作社，集体统一经营。他们每天像照顾孩子一样精心管护，刮风下雨别人都是往家赶，他们却是往外跑护大棚；到了收获季节，开着三轮走街串巷、赶集卖菜，成了“村官菜贩子”。年底一算账，每亩种菜的收益是种粮的4倍多，扣除各项支出，村集体还结余8万元。第二年5个大棚就全部承包给群众，仅租赁费就能为村集体增收6万元。

　　扩规模，建园区，壮大产业不停步

　　一条增收路子，能致富一个村；壮大一个产业，能带富一方群众。2014年市里出台了农业全面振兴计划，发展现代农业潜力巨大、前景广阔，建设示范园区是大势所趋。钱从哪里来？当时，泰安市财政局派驻到该村的第一书记侯斌书记对村里的工作非常支持，张传贵第一时间把建园区的想法向他作了汇报。侯书记带着他到派出单位找领导、谈想法，讲打算、表决心，前前后后不下10趟。最终，经过积极对上协调，成功争取到了200万元的帮扶资金，解决了“后顾之忧”。

　　建棚技术含量高，采光、保暖都很有讲究，为了把钱花到刀刃上，张传贵带着村干部专门到寿光、兰陵等地蹲点学习，一呆就是十天半个月。人家的大棚技术已经发展到第七代，他文化程度低，有时候介绍一些新技术，就像听天书一样。回来后，就反复查阅资料，到处向人请教，越来越多的土办法、新技术记在了他的笔记本上、印在了脑子里，更应用到了筹建的大拱棚上。通过安装湿帘、风机，喷洒降温剂，有效保证了蔬菜生长的温度湿度，幼苗成活率和产量都能提高20%。

　　蔬菜要高产稳产，水也很关键。十里铺地下水源不足，旱季严重缺水，打井灌溉是必须解决的问题。多方努力，张传贵争取肥矿集团同意抽取废弃矿坑水，协调专业地质勘探队定点打井，可打到200米时还不见水。那段时间，他吃不下饭、睡不着觉，天天不到5点就到井上查看水情、督促施工，终于在打到270米的时候抽上了矿坑水。虽然瘦了十几斤，但他悬着的心终于落了地，因为给老百姓办事的钱没白花！

　　园区建设承载着全村人的期盼，党员群众相信咱，就得打起精神，干出个样子来。张传贵把全部心思都放在了园区上，白天施工把质量，晚上开会定规划。由于长期作息不规律，他得了重感冒并引发急性肺炎，医生建议我住院，但为了工程顺利施工，也怕家人担心，就借口工作忙，连续几天不回家，住在工地帐篷里，每天在村卫生室输液，输完液后就往工地赶，搞协调，促进度。凭着一股拼劲，不到两个月，20个高标准钢架大拱棚全部建成，修通了四纵五横水泥硬化路5公里，埋设暗管1万多米，栽植低矮绿化苗木1万多株；建设了蔬菜加工基地，注册了“群将湖”商标，生态农业园初具规模。

　　引资本，强服务，借力发展谋跨越

　　做大园区建设，仅靠村级自身难以为继，必须引进工商资本入农门。张传贵他们建立了广泛的信息收集渠道，借助在外能人多的优势，主动联系招商引资信息。2014年5月份，兴润公司园林处有意建设肥城高端农产品展销有限公司，得知这一消息后，张传贵多次拜访公司张总经理，向他详细介绍村示范园的发展规划，并极力邀请到村考察。张总在实地查看后，对园区建设很认可，认为各项配套设施基本符合了高端农产品的栽培标准要求，当即决定把展销公司落户十里铺。随后，他们又相继引入了泰安厚德、泰安丰铭等3家生态农业有限公司。设施建设是基础，管理服务是保障。村里指定一名村干部专职负责园区服务，其他村干部按片包干，每人管理一个生产片；村集体出资4万元购买“大棚王”耕地机，提供无偿耕地服务；主动联系日本肥料专家，提供相关技术咨询；改变过去单一的销售模式，省去中间环节，打开销售门路，蔬菜直供特钢厂、华联超市、新合作超市，并通过物流公司远销泰安、济南等大中城市，近期他们还将建设销售网站，打造微信平台，统一对外推广，建立产供销一体化的经营模式。

　　经过两年的精心打造，目前园区占地400多亩，各项投资近千万元，形成了集聚发展的规模效应。一是设施农业。园内建成智能温室1个，下卧式大棚9个，阴阳棚3个，新型食用菌大棚13个，高标准钢架大拱棚60个，年产西红柿、土豆、豆角、甜瓜等16个品种的果蔬4800吨，食用菌300吨。二是休闲农业。建设畅春园“开心农场”，以50个平方为单位，划分具有开心采摘、休闲观光、田间体验等功能的小地块，以每块300元的价格对外租赁给矿区、城区居民；建设火龙果采摘大棚，按照“一年半结果，三年出盛果”的生长周期，明年就可以进园采摘。三是合作农业。村里成立了种植、土地两大合作社，吸纳周边村100多名群众到园区打工，其中将近20多名是贫困户，按照每天40元的标准，人均可增收1万余元，有效安置了剩余劳动力，也让生活困难群众有了保障。村民尹承祥家是低保户，孤身一人，腿有残疾，老母患病，通过到园区干零活，家境慢慢有了好转，还整修了房屋。目前，村里800多亩可耕地已全部流转，真正实现了村庄整体经营，预计今年村集体经营性收入可突破50万元。