8月16日，酷派和乐视正式推出cool品牌手机，并发布了双方合作的首款新品，售价1099元起的cool1 dual生态手机。

　　cool1 dual生态手机为5.5英寸FHD高清大屏，搭载骁龙652处理器(MSM8976)，3GB内存+32GB存储起，前置500万像素摄像头，后置双1300万像素摄像头，背部指纹识别，全网通，金属机身，电池是4060mAh。

　　cool1 dual生态手机的更多功能譬如type-c接口、支持反向充电、双频WIFI、蓝牙4.1、杜比音效、双色温闪光灯，4G+网络传输、万能遥控器，让用户使用手机更加方便。

　　cool品牌是乐视和酷派联合发布的新品牌，专为性格青年打造。酷派集团CEO刘江峰指出，性格青年是秉持着cool的生活态度的一群人，每个时代 都有个性鲜明的cool的性格青年，歌手华晨宇是新生代性格青年的典型代表，在现场，他也成为cool1 dual的第一个用户。

　　cool1 dual生态手机共有3个版本，分别为：标准版3GB+32GB版1099元，乐次元会员版4GB+32GB版1499元，4GB+64GB版1699 元，另外同步推出cool1 dual华晨宇火星限量版手机。不同版本有不同优惠可享受，用户可自行通过官方渠道进行了解。

　　酷派方面强调，cool1 dual生态手机将提供百万台现货，于8月16日18:00，在乐视商城、京东商城、酷派商城开启预约。

　　据了解，乐视+酷派将在今年完成5000-6000万的手机销量，达到行业前四;2017年乐视+酷派将实现上亿销量目标，与华为+荣耀、 OPPO+VIVO形成行业前三的新格局，形成“华乐欧米”的全新产业格局，有望与华为+荣耀角逐行业第一，并加速手机产业进入互联网生态时代。而步入互 联网生态的酷派也定下新目标，在五年内酷派销量过亿，酷派手机重回行业第一，酷派集团市值过千亿。

　　将近2年没有主持过手机发布会的刘江峰感慨，手机圈玩家多了，路子更野了，打法也不一样了。然而，不得不说，他的路子“更野”：先是发布会前，朋友 圈余承东“改变世界不易，还是从改变自己”的留言；后是发布会三句话调侃小米、华为与vivo；还有就是“状况频出”的话筒，刘建宏开玩笑的解围：刘江峰 是首个将发布会开成上下半场的人。

　　“没有梦想，那和咸鱼有什么区别？”刘江峰这样解释着自己为何选择再次进入手机圈，为何挑起酷派的担子。刘江峰坦言和贾跃亭没有任何对赌，也不关心酷派一年的销量，重要的是让酷派走向转型之路。

　　发布会的梗又加了一个：话筒没音

　　COOL1是乐视成为酷派最大股东之后，酷派的首款产品发布会，这场发布会的重要程度不止于此，刘江峰也是以CEO的身份首次亮相。然而，状况频出，硬生生的将一场发布会变成了上下两场。

　　其实，在发布会前几个小时，刘江峰的一个朋友圈引起了不小的轰动。刘江峰朋友圈发文：真双摄，酷生态，一起改变世界。对此，前东家，华为消费者业务 CEO余承东留言：现在每个人都动不动说要改变世界，改变世界不易，还是从改变自己做起做起吧。此语被认为是余承东对他的隔空喊话，尽管余承东事后又留言 称，是对到处是改变世界的看法，共勉。

　　但也足以说明，刘江峰的举动业界甚是关注。刘江峰在华为任职19年，曾任华为全球技术部副总裁、亚太区副总裁、南太平洋地区部总裁兼澳大利亚公司董 事长。荣耀品牌成立之后，刘江峰在2014年1月份开始负责华为荣耀，担任荣耀总裁，并取得了较大成绩：一年就创造了2000万部手机、30亿美金销售额 的成绩，对小米造成了威胁。

　　2015年2月份，刘江峰辞去荣耀总裁一职，创立生鲜电商Dmall公司。2016年3月份有媒体称刘江峰等人已从Dmall撤出。

　　而在半年前就有刘江峰加盟乐视的消息不断传出，随着今年6月份，乐视成为酷派的第一大股东，刘江峰走马上任酷派的消息再次向前推进。

　　COOL1是刘江峰的首秀，一开始以酷派集团董事长特别顾问的身份出现；之后，贾跃亭视频宣布其为酷派CEO，从而将传言证实。

　　再次以酷派CEO身份出现，刘江峰笑称自己是手机圈网红，虽然这个称号他不是很愿意接受。但开场的三句话也是让他这个“手机圈网红”实至名归：他表 示自己远离发布会很长时间，此次发布会不会说are you ok？；不会吹牛说三年超越苹果三星；也不会出意外，遇水则发；分别暗指了小米、华为以及vivo。

　　然而紧接着，此发布会又创造了手机发布会的一个新梗：话筒没音，不得不中场休息，调整。刘建宏开玩笑的解围：刘江峰是首个将发布会开成上下半场的人。

　　这些都是段子，但这就是真实的刘江峰，他的互联网风格，他的擅长所在。

　　在媒体群访环节，刘江峰一句：没有任何对赌，不关心酷派一年卖多少，最重要的是让酷派走向转型之路，似乎透露了他梦想的第一步。所谓转型是指将酷派从一个2B的公司转向一个2C的公司，从纯手机硬件，变成一个生态型的互联网公司。

　　乐视联合创始人刘弘透露，乐视其实“追求”酷派追求了3年，但因为当时酷派正如日中天，乐视实力还很弱，那时酷派的掌门人郭德英并不愿意和乐视合作。

　　3年前的酷派，按照手机销量排名来说，是第二名。那时是“中华酷联”鼎盛时期。2013财年，酷派销售额突破200亿，智能手机销量排名第二。然而，2014年酷派发生了变化。

　　“2014年一年的时间，酷派经历了天堂和地狱。”某接近酷派的人士曾向网易科技透露。2014年是4G元年，酷派比较激进，定下了手机销量突破6000万的目标，然而，随着越来越多的手机厂商进入4G市场，酷派先发优势不再凸显；而且，运营商终端补贴力度减小，对于严重依赖运营商渠道的酷派来说，损失惨重。

　　2014年底，酷派提出过一次转型，引入战略投资者，打造合伙人机制。因此，才有了与360的合作，以及与乐视的合作。不过，随着酷派的继续势弱，2016年6月，乐视成为酷派最大股东。

　　乐视接管之后，刘江峰加入，再次提到了酷派的转型，不过，这次转型是将酷派从一个2B的公司转向一个2C的公司，从纯手机硬件，变成一个生态型的互联网公司。

　　向2C转型，正是善于互联网营销的刘江峰的用武之地。刘江峰在负责华为荣耀时就是走的互联网之路，2014年一年时间让荣耀销量达到2000万部，营收超过20亿，被认为用一年的时间走完了小米三年的路。

　　对于依赖运营商的酷派来说，需要在继续保持运营商优势的同时，发展公开市场渠道以及电商渠道，在品牌、营销和产品上有更激进的措施。刘江峰表示发布的首款COOL1在定价上就比较激进，基本上是成本定价。

　　酷派总裁李斌表示：”酷派的年度销售目标是2500万到3000万台，有了COOL系列之后，用户更加精准，我们将会完成这个目标。“